對(duì)市場(chǎng)業(yè)務(wù)部門而言，要有良好的定位，在業(yè)務(wù)開拓中充分論證，多從投入產(chǎn)出的角度去衡量，篩選更多優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，避免低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)；同時(shí)，市場(chǎng)業(yè)務(wù)開拓部門要控制銷售費(fèi)用，盡可能的降低市場(chǎng)費(fèi)用。

 3、提高工作效率，縮短項(xiàng)目周期 

    高效率、高質(zhì)量就是低成本，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行部門來(lái)說(shuō)要不斷提升自身水平， 在工作中確保工作質(zhì)量和效率，避免工作失誤和反復(fù)。同時(shí)，進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，能否成功地控制進(jìn)度直接影響了項(xiàng)目執(zhí)行周期。因此，項(xiàng)目執(zhí)行人員要提高工作效率，加快項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，縮短項(xiàng)目結(jié)題周期，加速流轉(zhuǎn)。

4、強(qiáng)化資金預(yù)算，規(guī)范開票要求

      預(yù)算是成本管控的前提，財(cái)務(wù)部門要進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算管理，同時(shí)進(jìn)一步明確發(fā)票開具要求，在采購(gòu)、差旅、日常支出等方方面面，要爭(zhēng)取開具增值稅專用發(fā)票，提高進(jìn)項(xiàng)票比例，能抵盡抵，且要嚴(yán)格要求全體同事高度重視。

5、簡(jiǎn)化管理程序，減少管理消耗

       從管理層面來(lái)說(shuō)，要優(yōu)化、簡(jiǎn)化制度，精簡(jiǎn)流程，去除冗余環(huán)節(jié)，杜絕形式主義，提高執(zhí)行效率。此外，要下放管理權(quán)限，保持執(zhí)行的時(shí)效性，提高公司的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，減少管理消耗。